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Entrevista

Gia Group reforça crescimento e aposta na consolidação em Portugal

13/05/2026

Alberto Garrido é diretor de Operações do Gia Group desde 2015. Desde que se juntou à empresa, tem liderado o desenvolvimento da estratégia comercial ao lado de Francisco Sanz, fundador da empresa, a quem considera seu mentor e uma figura fundamental na evolução do grupo.

Alberto Garrido, diretor de Operações do Gia Group
Alberto Garrido, diretor de Operações do Gia Group.

A que atribuem o crescimento do Gia Group nos últimos anos?

Desde 2015, o Gia Group tem registado crescimentos anuais significativos, com aumentos de 40% e 25%, entre outros. Em termos globais, a empresa aumentou o seu volume de negócios em 985% desde esse ano.

Este crescimento resulta de um trabalho contínuo e exigente, centrado na oferta de soluções competitivas ao mercado, com uma relação qualidade-preço equilibrada e um nível de serviço consistente. Ao longo deste processo, a empresa enfrentou diversos desafios, que conseguiu superar, o que evidencia a solidez do seu modelo.

Além disso, o crescimento foi impulsionado não só em Espanha, mas também nas filiais em Itália, França e Portugal. Atualmente, a empresa opera em 35 países através de parceiros e distribuidores autorizados.

Como tem sido o crescimento do Gia Group em Portugal?

Nos últimos dez anos, o Gia Group em Portugal registou um crescimento, passando de 1 milhão para mais de 22 milhões de euros em vendas. Esta evolução reflete a capacidade da empresa de se posicionar no setor da climatização e das águas quentes sanitárias (AQS), assegurando disponibilidade de stock, logística eficiente e atendimento personalizado, tanto no segmento profissional como no retalho.

Quais são as previsões para 2026 em Portugal?

Com um crescimento de 35% em 2025, em parte associado à taxa de IVA de 6% aplicável a vários equipamentos — desde bombas de calor a aparelhos de ar condicionado —, em 2026, com o IVA a 23%, a empresa prevê concentrar-se na consolidação dos resultados, estimando um crescimento entre 5% e 10%.

Que medidas permitirão ao Gia Group continuar a crescer?

O crescimento internacional continuará a ser um fator relevante. Atualmente, em mercados como Portugal, as exportações já ultrapassam os 30%, tendência que a empresa prevê reforçar noutros países.

Nesta nova etapa, a empresa pretende reforçar a presença no canal profissional, com o objetivo de aumentar o valor e a rentabilidade para os parceiros. Em paralelo, está a desenvolver uma estratégia de assistência técnica orientada para áreas como garantias, manutenção e parcerias com empresas do setor energético, nomeadamente no segmento dos aquecedores e esquentadores.

Está também prevista a consolidação dos serviços de apoio ao cliente a nível europeu, com base na rede comercial em Portugal, Itália e França.

Por último, a integração no grupo Beijer, com presença em 45 países e mais de 150 filiais, representa um reforço do plano de expansão.

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O que implica a aquisição pelo grupo Beijer?

A aquisição representa um reforço do conhecimento dos mercados e facilita a criação de sinergias, nomeadamente na negociação com fornecedores locais e internacionais.

Contribui também para a evolução dos processos internos. Embora o grupo Beijer mantenha a filosofia familiar do Gia Group, permite a integração de práticas associadas a uma estrutura multinacional.

Quais são os valores diferenciadores do Gia Group face aos seus concorrentes?

Desde o início, a empresa tem apostado na criação de valor para os clientes, que considera parceiros ou colaboradores, dada a sua relevância no crescimento da organização.

Trata-se de uma empresa familiar com capacidade de adaptação local em cada mercado onde opera. A proximidade, agilidade e capacidade de resposta às necessidades específicas de cada canal e país são elementos centrais da sua atuação.

O objetivo passa por estabelecer relações sustentadas na confiança e na rentabilidade conjunta com distribuidores, como a Oficial Giatsu Store (OGS) e a Oficial HTW Store (OHS).

Como se posiciona o grupo em Portugal?

Desde a entrada em Portugal, a empresa consolidou a sua presença no mercado com as marcas Giatsu e HTW, que representam mais de 90% do volume de negócios no país.

Qual é a estratégia a seguir nos próximos anos em Portugal?

A estratégia passa por reforçar a componente de consultoria junto dos clientes atuais, garantindo um apoio mais personalizado. Ao nível da notoriedade, a empresa prevê investir em publicidade online e na participação em feiras do setor.

O objetivo é reforçar o reconhecimento não só junto dos profissionais da instalação e distribuição, mas também dos clientes finais.

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Como pretende a empresa posicionar-se no mercado?

A empresa pretende posicionar-se num segmento médio, assegurando um nível de serviço elevado. Neste contexto, foi contratado Pere Pascual para diretor de assistência técnica.

A estratégia centra-se no reforço da proposta de valor através de serviços como assistência técnica, manutenção, extensão de garantias e fornecimento de peças de substituição.

Paralelamente, a empresa mantém a aposta na inovação, com soluções como sistemas monobloco R290, Biblock, acumuladores aerotérmicos e novas gamas de ar condicionado com inteligência artificial, incluindo os modelos Aroma Plus B e Aroma 3.

Está ainda a expandir o portefólio para o segmento dos pequenos eletrodomésticos, com produtos como micro-ondas, vinotecas e purificadores de água.

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